Hotline: 0909 363 363 - Email: consulting@brainmark.vn |

Khóa học doanh nghiệp

Chương trình đào tạo Kĩ năng trình dược hiệu quả tại Công Ty Chem & Pharm

Chương trình đào tạo Kĩ năng trình dược hiệu quả tại Công Ty Chem & Pharm
(KG: 20/01/2018)

Ngày 12.1 vừa qua BrainMark đã đem đến cho các anh/chị Trình Dược Viên Công Ty Standard chem & Pharm một chương trình đào tạo vô cùng bổ ích và thực tiễn về chuyên đề Kĩ năng trình dược hiệu quả.

Với mục tiêu nhằm nâng cao hơn nữa khả năng và năng lực làm việc cho đội ngũ trình dược viên, Công Ty Standard chem & Pharm một trong những công ty Dược phẩm uy tín hiên nay đã mời BrainMark Consulting & Training về tham gia huấn luyện cho các anh/chị Trình Dược về chuyên đề: " Kĩ năng trình dược hiệu quả”.

Chương trình đào tạo Kĩ năng trình dược hiệu quả tại Công Ty Chem & Pharm

Chương trình đào tạo Kĩ năng trình dược hiệu quả tại Công Ty Chem & Pharm
(KG: 29/12/2017)

Ngày 12.1 vừa qua BrainMark đã đem đến cho các anh/chị Trình Dược Viên Công Ty Standard chem & Pharm một chương trình đào tạo vô cùng bổ ích và thực tiễn về chuyên đề Kĩ năng trình dược hiệu quả.

Với mục tiêu nhằm nâng cao hơn nữa khả năng và năng lực làm việc cho đội ngũ trình dược viên, Công Ty Standard chem & Pharm một trong những công ty Dược phẩm uy tín hiên nay đã mời BrainMark Consulting & Training về tham gia huấn luyện cho các anh/chị Trình Dược về chuyên đề: " Kĩ năng trình dược hiệu quả”.

Chương trình đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC - KPI tại Công ty TNHH Hạo Phương

Chương trình đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC - KPI tại Công ty TNHH Hạo Phương
(KG: 29/12/2017)

Với mục tiêu có thể giúp các anh/chị Công Ty TNHH Hạo Phương hiểu rõ được vai trò, giá trị mà KPI mang đến cho từng cá nhân nói riêng và công ty nói chung, cũng như cách để áp dụng hệ thống này như thế nào. Ngày 29/12 , BrainMark đã có một buổi khởi động nhẹ trước khi triển khai công cụ này vào quá trình tư vấn về BSC – KPI tại Công ty thông qua chương trình đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Doanh nghiệp Starprint

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Doanh nghiệp Starprint
(KG: 27/11/2017)

Để đáp ứng  được mục tiêu triển khai hệ thống BSC – KPI hiệu quả trong quá trình tư vấn, vừa qua đội ngũ BrainMark đã có buổi đào tạo về phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại công ty StarPrint. Đây được xem là bước khởi đầu vô cùng quan trọng nhằm giúp các anh/chị tại Công ty StarPrint có thể hiểu rõ hơn về chức năng và vai trò của hệ thống BSC – KPI trong doanh nghiệp.

Khóa đào tạo xây dựng hệ thống BSC – KPI dành cho công ty Vina Eco Board tại Long An

Khóa đào tạo xây dựng hệ thống BSC – KPI dành cho công ty Vina Eco Board tại Long An
(KG: 28/10/2017)

Với mục tiêu có thể giúp các anh/chị Công Ty Vina Eco Board   hiểu rõ được vai trò, giá trị mà KPI mang đến cho từng cá nhân nói riêng và công ty nói chung, cũng như cách để áp dụng hệ thống này như thế nào. Vừa qua, BrainMark đã có một buổi khởi động nhẹ trước khi triển khai công cụ này vào quá trình tư vấn về BSC – KPI tại Công ty thông qua chương trình đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Chương trình đào tạo “Kĩ năng căn bản của quản lý cấp trung để quản trị hiệu quả” tại Công ty Bột Giặt Lix

Chương trình đào tạo “Kĩ năng căn bản của quản lý cấp trung để quản trị hiệu quả” tại Công ty Bột Giặt Lix
(KG: 21/10/2017)

Năng lực của một nhà “Quản lý cấp trung” là một trong những vấn đề khiến những nhà quản trị cấp cao phải trăn trở. Một nhà quản lý cấp trung giỏi sẽ phải đảm bảo cả “năng lực chuyên môn” và “năng lực quản trị”. Họ sẽ giúp nhà quản trị cấp cao quản lý tốt đội ngũ nhân viên của mình, truyền đạt tư tưởng quản trị một cách rõ ràng và hiệu quả, giúp doanh nghiệp vận hành mà không gặp mâu thuẫn trong nội bộ từ đó hoạt động tốt.

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại công ty bao bìa giấy Việt Trung Long An

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại công ty bao bìa giấy Việt Trung Long An
(KG: 05/10/2017)

BSC – KPI hiện nay không còn là công cụ quá xa lạ đối với các Công ty trong việc quản trị nhân sự. Với mong muốn xây dựng hệ thống BSC – KPI đúng chuẩn mang lại hiệu quả cao, Công ty Bao Bìa Giấy Việt Trung Long An đã tin tưởng mời BrainMark là đơn vị đồng hành trong quá trình xây dựng và triển khai hệ thống BSC – KPI cho toàn công ty.

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL)

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL)
(KG: 05/10/2017)

Những năm gần đây, các công cụ đánh giá nhân sự chuyên nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý nhân sự, trong đó hệ thống BSC – KPIs là công cụ đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn xây dựng và triển khai. Ứng dụng BSC & KPIs trong quản lý giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn Sadeco

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn Sadeco
(KG: 26/09/2017)

Nhằm giúp công ty có thể định hướng các mục tiêu, hành động theo tầm nhìn và chiến  lược đã định để từ đó có thể giúp Ban Tổng Giám Đốc đưa ra được những chiến lược chi tiết và cụ thể xuống từng nhân viên bên đó cạnh đó có thể đo lường hiệu quả công việc cụ thể của từng người qua đó có thể đánh giá  năng lực và định hướng công việc cho nhân viên của mình. Công ty Sadeco đã tin tưởng mời BrainMark là đơn vị đồng hành trong quá trình tư vấn BSC – KPI tại Công ty.

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Doanh nghiệp thực phẩm Agrex SaiGon

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Doanh nghiệp thực phẩm Agrex SaiGon
(KG: 24/09/2017)

Xây dựng chiến lược theo thẻ điểm cần bằng BSC và đo lường hiệu suất công việc theo KPI là công cụ quản lý phổ biến trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam công cụ này mới được các doanh nghiệp áp dụng trong một vài năm qua, BSC và KPI tỏ rõ khả năng nâng cao năng suất và chất lượng của công việc, nhưng tồn tai xung quanh bộ công cụ là sự hiểu nhầm về mục đích sử dụng KPI dẫn đến chưa mang lại kết quả đúng như kỳ vọng. 

Ông Nguyễn Bá Lâm - Giám đốc R&D công ty nhựa Duy Tân
Ông Nguyễn Bá Lâm - Giám đốc R&D công ty nhựa Duy Tân
Đây là một khóa học hết sức thú vị, đã giúp tôi hiểu rõ và sâu hơn về các bước phát triển một sản phẩm. Theo cá nhân tôi đánh giá sau khóa học, nội dung đã đáp ứng được yêu cầu mà tôi mong muốn, có rất nhiều ví dụ, tình huống gần gũi và thiết thực.
Bà Nhan Húc Quân - TGĐ Công ty TNHH Bao Bì Giấy Nhôm New Toyo
Bà Nhan Húc Quân - TGĐ Công ty TNHH Bao Bì Giấy Nhôm New Toyo
BrainMark đã cập nhật xu hướng tiếp thị trên thế giới cho người học, chương trình tổ chức chuyên nghiệp, Giảng viên nhiều kinh nghiệm, kiến thức tốt đã nhiệt tình chia sẻ. Những buổi chia sẻ dành cho doanh nhân thật thú vị.
Ông Nguyễn Đức Tiến- GĐ CT BĐS Ngôi Sao Việt
Ông Nguyễn Đức Tiến- GĐ CT BĐS Ngôi Sao Việt
"Chương trình Giải Pháp Marketing cho dự án Bất Động Sản do BrainMark đã giúp tôi hệ thống được các công cụ làm Marketing khác biệt trong ngành Bất Động Sản, đây là điều quan trong cho các chủ dự án khi tung dự án mới hoặc hỗ trợ xúc tiến bán hàng."
BrainMark Consulting & Training


  • USA Office
    6162 Deluna Way Johns Greek, GA 30097, USA
    Tel: +1770 6767425
    Email: consulting@brainmark.vn
  • Vietnam Office
    767 Lê Hồng Phong, P.12, Q.10, HCM, Việt Nam
    Tel: 028 3862 0066 | Hotline: 0909 363 363
    Email: consulting@brainmark.vn