Hotline: 0909 363 363 - Email: consulting@brainmark.vn |

Tin tức

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL)
05/10/2017

Những năm gần đây, các công cụ đánh giá nhân sự chuyên nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý nhân sự, trong đó hệ thống BSC – KPIs là công cụ đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn xây dựng và triển khai. Ứng dụng BSC & KPIs trong quản lý giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp

 

Là đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam hiện nay về tư vấn “Thiết Lập Và Vận Hành Hệ Thống BSC – KPIs” cho nhiều doanh nghiệp trên khắp cả nước, vừa qua, BrainMark đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL) tổ chức buổi tư vấn và đào tạo về hệ thống BSC – KPIs cho các phòng ban, hướng dẫn triển khai ứng dụng hệ thống BSC – KPIs vào thực tế doanh nghiệp.

Đến với khóa đào tạo “Thiết Lập Và Vận Hành Hệ Thống BSC – KPIs”,  các anh/chị quản trị cấp cao tại toàn bộ các phòng ban cùng với sự tham gia của ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL) đã được các chuyên gia về hệ thống BSC – KPIs của BrainMark chia sẻ về Phương pháp xây dựng hệ thống BSC-KPI, xây dựng tiêu chí – thang điểm – tỷ trọng dành cho KPIs cá nhân, xây dựng hệ thống đánh giá BSC-KPI, và được thực hành xây dựng hệ thống BSC-KPI dựa trên thực tế.

 

 

Chương trình đã kết thúc thành công tốt đẹp với 100% nhân sự của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn tham gia khóa học biết lập mục tiêu SMART và vận hành hệ thống BSC - KPIs hiệu quả. Đây cũng là tiền đề cho dự án hợp tác tư vấn tiếp theo của Brainmark tại SAIGONTEL. Khóa đào tạo là cơ hội để đội ngũ tư vấn của Brainmark tìm hiểu về công việc của anh/chị cùng những khó khăn anh/chị phải đối mặt, để từ đó đưa ra những giải pháp tốt nhất để xây dựng hệ thống BSC –KPI sát với chức năng của từng phòng ban và định hướng của Ban Tổng Giám Đốc công ty. Với nhiều năm kinh nghiệm vận hành cũng như tư vấn xây dựng hệ thống  BSC – KPI, Brainmark tin rằng sẽ cùng SAIGONTEL triển khai áp dụng BSC – KPI một cách hiệu quả nhất

=====================================

BrainMark Consulting & Training

Tin tức khác
Ông Nguyễn Văn Bình - P. Giám Đốc Công ty Dược Phẩm Bình Minh
Ông Nguyễn Văn Bình - P. Giám Đốc Công ty Dược Phẩm Bình Minh
Tôi đánh giá chương trình hay, đơn giản, dễ tiếp thu và rât phù hợp với các cấp quản lý như tôi và các anh em tham dự tại đây. Sau chương trình tôi sẽ về lại doanh nghiệp và huân luyện lại cho anh em và giúp cải tiến năng suất công việc tốt hơn, bên cạnh đó giảng viên co kiến thức rất sâu rộng và kinh ...
Bà Kiều Ngọc Phương- GĐ Kinh Doanh Công Ty Cơ Khí Tân Thanh
Bà Kiều Ngọc Phương- GĐ Kinh Doanh Công Ty Cơ Khí Tân Thanh
"Giảng viên chuyên nghiệp, có kinh nghiệm. Chương trình được thiết kế trong vòng hai ngày nhưng rất bổ ích và giới thiệu nhiều kiến thức thực tiễn trong lĩnh vực chăm sóc khách hàng."
Ông Nguyễn Tiến Dũng – Giám đốc chi nhánh Saigon Co.Op
Ông Nguyễn Tiến Dũng – Giám đốc chi nhánh Saigon Co.Op
Khóa học mang lại cho tôi sự tự tin và quyết tâm thực hiện tốt công việc của mình dựa trên cơ sở mục tiêu cụ thể, hành động rõ ràng. Không khí lớp học rất cởi mở, giảng viên tận tình, tâm lý và chất lượng
Giải pháp Marketing cho dự án Bất Động Sản lần IV


  • USA Office
    6162 Deluna Way Johns Greek, GA 30097, USA
    Tel: +1770 6767425
    Email: consulting@brainmark.vn
  • Vietnam Office
    767 Lê Hồng Phong, P.12, Q.10, HCM, Việt Nam
    Tel: 028 3862 0066 | Hotline: 0909 363 363
    Email: consulting@brainmark.vn