Hotline: 0909 363 363 - Email: consulting@brainmark.vn |

Tin tức

Đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL)
05/10/2017

Những năm gần đây, các công cụ đánh giá nhân sự chuyên nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý nhân sự, trong đó hệ thống BSC – KPIs là công cụ đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn xây dựng và triển khai. Ứng dụng BSC & KPIs trong quản lý giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp

 

Là đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam hiện nay về tư vấn “Thiết Lập Và Vận Hành Hệ Thống BSC – KPIs” cho nhiều doanh nghiệp trên khắp cả nước, vừa qua, BrainMark đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL) tổ chức buổi tư vấn và đào tạo về hệ thống BSC – KPIs cho các phòng ban, hướng dẫn triển khai ứng dụng hệ thống BSC – KPIs vào thực tế doanh nghiệp.

Đến với khóa đào tạo “Thiết Lập Và Vận Hành Hệ Thống BSC – KPIs”,  các anh/chị quản trị cấp cao tại toàn bộ các phòng ban cùng với sự tham gia của ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SAIGONTEL) đã được các chuyên gia về hệ thống BSC – KPIs của BrainMark chia sẻ về Phương pháp xây dựng hệ thống BSC-KPI, xây dựng tiêu chí – thang điểm – tỷ trọng dành cho KPIs cá nhân, xây dựng hệ thống đánh giá BSC-KPI, và được thực hành xây dựng hệ thống BSC-KPI dựa trên thực tế.

 

 

Chương trình đã kết thúc thành công tốt đẹp với 100% nhân sự của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn tham gia khóa học biết lập mục tiêu SMART và vận hành hệ thống BSC - KPIs hiệu quả. Đây cũng là tiền đề cho dự án hợp tác tư vấn tiếp theo của Brainmark tại SAIGONTEL. Khóa đào tạo là cơ hội để đội ngũ tư vấn của Brainmark tìm hiểu về công việc của anh/chị cùng những khó khăn anh/chị phải đối mặt, để từ đó đưa ra những giải pháp tốt nhất để xây dựng hệ thống BSC –KPI sát với chức năng của từng phòng ban và định hướng của Ban Tổng Giám Đốc công ty. Với nhiều năm kinh nghiệm vận hành cũng như tư vấn xây dựng hệ thống  BSC – KPI, Brainmark tin rằng sẽ cùng SAIGONTEL triển khai áp dụng BSC – KPI một cách hiệu quả nhất

=====================================

BrainMark Consulting & Training

Tin tức khác
Bà Nguyễn Thị Mộng Duyên - GĐ CTY TNHH MTV Nhân Duyên
Bà Nguyễn Thị Mộng Duyên - GĐ CTY TNHH MTV Nhân Duyên
Tôi đang muốn dẫn dắt công ty mình đi theo hướng chuyên nghiệp hơn. Đó là lý do tôi tham dự chương trình lần này của BrainMark. Tôi đánh giá rất cao nội dung chương trình đào tạo cũng như tính ứng dụng thực tiễn, rất theo sát thực tế tình hình chung của các doanh nghiệp BĐS
Ông Ngô Hải Triều-PGĐ Công ty TNHH XD TM SX DV Đại Thành
Ông Ngô Hải Triều-PGĐ Công ty TNHH XD TM SX DV Đại Thành
“Chương trình Giải pháp Marketing cho dự án Bất động sàn giúp tôi củng cố và hiểu rõ tầm quan trọng của Marketing cho Công ty cũng như hiệu quả của Digital Marketing trong việc quảng cáo dự án, hỗ trợ chăm sóc khách hàng.”
 Bà Nguyễn Thị Thu Hằng – Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng
Bà Nguyễn Thị Thu Hằng – Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng
Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn, doanh số của công ...
Ông Nguyễn Vặn Mạnh, GĐ Cty Vissan, CN Hà Nội


  • USA Office
    6162 Deluna Way Johns Greek, GA 30097, USA
    Tel: +1770 6767425
    Email: consulting@brainmark.vn
  • Vietnam Office
    767 Lê Hồng Phong, P.12, Q.10, HCM, Việt Nam
    Tel: 028 3862 0066 | Hotline: 0909 363 363
    Email: consulting@brainmark.vn